Ihr Projekt ist meine Profession.
Von SAP-Einführung, Implementierung neuer Prozesse, EDI-Anbindung, Umstrukturierung der Organisation, Qualitätsmanagement, internationale Zusammenarbeit, Platzierung neuer Produkte auf dem Markt bis Unternehmensverlagerung oder -zusammenführung habe ich Projekte gestaltet, begleitet, abgeschlossen.
-
Dies und mehr bringe ich in Ihr Projekt mit:
Projektmanagement. Service. Flexibilität. Mobilität. Langjährige Vertriebs- und Einkaufskompetenz. Umfassende Prozesskompetenz. Analyse, Design, Optimierung und Implementierung von Prozessen. Erfahrung in der Projektleitung. Umsetzung von Strategieänderungen. Transfermanagement. Kundenorientierung. Zielorientiertes und vorausschauendes Handeln bei Prozessanalysen und Strategieänderungen. Leistungsoptimierung. Mitarbeiterführung.
-
Mein Name ist Iris Pfeifer. Und ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.
Projektleitung
Planung, Erstellung des Projekthandbuchs, Teamleitung, Cost Controlling, Steuerung, Dokumentenverwaltung, interne und externe Kommunikation
Projektassistenz
Unterstützung und Entlastung der Projektleitung, Kommunikation mit Projektleitung und -team, Pflege und Einhaltung des Projekthandbuchs, Service rund um das Projekt, administrative Tätigkeiten wie Organisation von Meetings und Protokollierung, Unterstützung des Controllings, Berichtswesen
Erfolgreiche Projekte - ausgewählte Referenzen
- Implementierung neues Warenwirtschaftssystem und Harmonisierung mit Konzern-IT. Projektsprache französisch.
- Fachliche Definition EDI-Übermittlung von Bestellungen, Rechnungen etc. mit Lieferanten sowie Test und Abnahme.
- Fachliche Begleitung bei SAP-Release Wechsel.
- Entwicklung und Implementierung einer neuen in SAP eingebundenen Software für die zentrale Disposition von Lagermaterial.
- Digitalisierung Lieferantenwerkszeugnisse und Prozessdesign unter Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems.
- Kontinuierliche Prozessoptimierungen im Vertrieb nach Umstellung auf Konzernstandards.
- Abwicklung eines Standortes und Überführung des operativen Geschäftes auf anderes Konzernunternehmen mit Aufbau eines neuen Verkaufsteams und Wiederaufbau der Kundenstruktur.
- Einführung neuer Kundenstruktur nach Strategievorgaben von Schwerpunkt Automobil- auf Haushaltsgerätesektor.
- Umstrukturierung Einkauf nach Übernahme des Geschäftsbereiches und Aufbau eines neuen Produktbereiches.
- Implementierung zentraler Einkaufsprozesse inklusive Sortimentsbereinigung.
- Aufbau Supplier Relationship Management mit internationalem Roll Out.
- Sortimentsbereinigung und Bestandsoptimierung im Rahmen eines internationalen „Stock Reduction Project“.
- Aufbau einer europäischen zentralen Einkaufsorganisation. Projektsprache englisch:
-
- Aufbau konzernweiter Knowledgepool.
- Kategorisierung der Lieferanten.
- Zentrale Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten.
- Digitalisierung der Einkaufsverhandlungen durch Einrichtung des Verhandlungstools „Coupa Sourcing“.
- Gestaltung und Einführung einer international einheitlichen Lieferantenbewertung.
-
- Projekt zur Diversifizierung und Erweiterung des Lieferprogramms:
-
- Einbindung eines Dienstleisters zur Bereitstellung von Mehrwertdiensten (Anarbeitung, Logistik, Lagerung) sowie Integration in das bestehende ERP-System.
- Einrichtung von Pufferlägern mit Lieferanten.
-
Ich habe Freude daran, etwas zu bewegen. Und ich habe die Leidenschaft, Dinge zu gestalten und voranzubringen. Meine langjährigen Erfahrungen im operativen Bereich wie auch im Management auf Konzernebene und damit einhergehender intensiver Projektarbeit in allen Funktionen innerhalb eines Projektes stelle ich Ihnen als Unterstützung für den erfolgreichen Abschluß Ihres Projektes zur Verfügung. Meine fachliches Know-how habe ich abgerundet durch die erfolgreiche 
Zertifizierung als Projektleiterin IHK.
Zumeist bedeutet ein Projekt eine Beeinträchtigung im Tagesgeschäft: Ressourcen müssen zur Verfügung gestellt werden, das Projektteam muss zusätzlich zum Tagesgeschäft zielorientiert und frei für das Projekt arbeiten können. Die Erfahrung zeigt, dass dies in den seltensten Fällen möglich ist. Der Kostendruck ist groß, die Zeit drängt und unterschiedliche Interessen treffen aufeinander.
Hier komme ich als externe Unterstützung ins Spiel. Ich bin Ansprechpartner im Falle von Interessenkonflikten, steuere das Projekt unabhängig vom Tagesgeschäft und bin dem Auftraggeber verpflichtet. Das bringt Ihnen den Vorteil einer loyalen und verlässlichen Unterstützung Ihres Projekts.
Von SAP-Einführung, Implementierung neuer Prozesse, EDI-Anbindung, Umstrukturierung der Organisation, Qualitätsmanagement, internationale Zusammenarbeit, Platzierung neuer Produkte auf dem Markt bis Unternehmensverlagerung oder -zusammenführung habe ich Projekte gestaltet, begleitet, abgeschlossen. Diese Erfahrungen bringe ich in Ihr Projekt ein.
Darüber hinaus kenne ich die Strukturen innerhalb von Unternehmen und das Zusammenspiel der einzelnen Unternehmensbereiche. Das sorgt auch in Ihrem Projekt für Transparenz im Hinblick auf die Ziele bei allen Beteiligten und es wird ein klarer Weg zum Erfolg Ihres Projekts aufgezeigt.
Gründe für den Einsatz eines Projektmanagers
Effektivität. Effizienz. Kontrollierbarkeit. Plantreue. Transparenz. Personalentwicklung. Wissensmanagement. „Lessons Learned
Die Rollen eines Projektmanagers
Kümmerer. Sündenbock. Prophet.
Etymologie
Leitet sich ab von lateinisch proiectum‚ 'das nach vorne Geworfene' und lat. manum agere: 'an der Hand führen
Projektmanagement DIN 69901
Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, - techniken und –mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.
Definition eines Projektes nach DIN 69901
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.